李东生出席2026中国企业家俱乐部年会：直面时代变局，践行企业家精神

9月13日，2026中国企业家俱乐部年会在深圳开幕。本届年会以“新世界的铲子与未来产业”为主题，汇聚企业家、科学家、政治经济学者，围绕人工智能、未来产业、企业全球化与组织变革等议题展开交流。中国企业家俱乐部理事长、TCL创始人、董事长李东生出席年会，并发表题为《直面时代变局，践行企业家精神》的开场致辞。

中国企业家俱乐部理事长、TCL创始人、董事长李东生开场致辞。

当前，人工智能正从技术突破走向产业应用，深刻影响企业的经营方式和竞争格局。本届年会设置了“认知对撞”“新世界的铲子”“深科技与未来产业”“铲子工作坊”等六大模块，探讨全球化、大模型、物理AI、终极能源、人口趋势、资本价值、企业家角色等议题，推动前沿认知与经营实践相结合。

在致辞中，李东生结合TCL成立45年来的发展历程，分享了企业在时代变迁中把握机遇、持续转型的思考。从惠州一家生产磁带的小厂起步，到推进市场化改革、探索海外发展，再到创立TCL华星，进入高科技、重资产、长周期的产业赛道，TCL的成长与中国改革开放和产业升级紧密相连。面向新一轮科技革命和全球产业变革，TCL正积极布局与AI相关的新赛道，培育面向未来的核心竞争力。

在李东生看来，外部环境的变化不断提出新的经营课题，企业唯有主动求变，才能持续构建发展能力。针对当前企业和企业家面临的新变化、新挑战，他分享了三点看法。

一是科技革命对企业发展带来的挑战。他指出，以AI为代表的新一轮科技革命，正在重塑研发、生产、营销、管理等环节。适应这一变化，既需要企业重构内部流程和组织架构，也需要布局新的生长曲线。TCL正积极推动AI技术在各产业的深度应用，探索AI大模型在工业制造、供应链管理等场景中的流程重构。他希望借助年会平台，促进科学家与产业一线企业家的交流，共同探索技术创新与企业发展的结合点。

二是全球政经格局剧变对企业全球化的挑战。李东生强调，面对这些挑战，企业要立足自身，把自己的事情做好，提高相对竞争力，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。同时，中国企业仍需坚定全球化战略方向，探索更具韧性、更加可持续的全球经营模式，中国经济也必须完成从提高GDP到GNP的转型。

TCL创始人、董事长李东生致辞。

李东生进一步阐释了TCL“全球化3.0”的思考：在全球范围内建立能够相对独立运营、扎根当地、对当地社会经济发展作出实际贡献的经营实体，成为真正的全球企业公民。这一思路意味着，中国企业的全球化需要进一步深入当地经营，通过创造本地价值，拓展长期发展空间。

三是大变局时代如何保持企业家精神。他认为，“中国企业家正面临着前所未有的生存压力和发展挑战。做企业本就是一场艰难的远征，在当下这个时代更是如此。但风浪越大鱼越贵，时代的机遇往往蕴藏于变局之中，我相信，只要我们沉住气、敢于破局、主动应变、保持企业家精神，就一定能穿越周期，抵达更广阔的天地。”改革开放四十多年来，中国创造了比此前数千年文明所积累财富总和还要巨大的经济成就，而中国企业正是这一进程重要的贡献者。

TCL科技CEO王成参与了年会的“认知对撞”环节，与中国日本商会会长本间哲朗、GE航空航天全球副总裁向伟明、上海外国语大学全球文明史研究所教授施展，围绕“全球化，真得‘不出海，就出局’吗？”的议题展开讨论。

TCL科技CEO王成（左三）参加年会论坛。

王成结合自身多年海外经营经历表示：企业走向全球市场，首先要具备真正的竞争优势，同时做好长期投入和本地经营的准备。全球化不能简单理解为把产能搬到海外，或者利用当地的成本和政策条件，更重要的是在长期经营中逐步建立本地竞争力，包括供应链、人才、治理能力，以及与当地社会和市场形成长期连接。只有这样，全球化才能真正扎下根来。

针对外界关于“逆全球化”或“全球化终结”的讨论，王成给出一个乐观的判断，他认为当前所谓的“逆全球化”更多是全球化的重构。过去二十多年，企业全球化更多强调全球资源的统一配置和效率，但在新的全球环境下，这一模式也在发生变化。企业需要给予本地经营主体更多响应和决策空间，更深入地与当地市场、社区和产业体系建立连接，“把根扎得更深”。

中国企业家俱乐部（CEC）成立于2006年，是由创业企业家共同发起的非营利服务平台，秉持弘扬企业家精神、倡行商业正道的初心，致力于推动商业与经济的高质量发展和可持续发展，通过学习交流与全球合作等方式，服务企业成长与创新实践。本届年会，还安排参会者走进TCL华星，围绕产业布局、长期主义以及AI架构与应用实践开展现场交流。